![[PukiWiki]](image/pukiwiki.png "[PukiWiki]")
#author("2024-04-25T13:14:07+09:00","default:irrp","irrp") #author("2024-05-01T10:57:13+09:00","default:irrp","irrp") →IT業界の労働環境 →プロジェクト管理 →開発チームの構築 #contents *コミュニケーション一般 [#w73893c1] -[[忙しそうな上司・先輩に「質問してもよいタイミング」はいつ？ 仕事をうまく回すコツは“上司をマネジメントする”という視点 - ログミーBiz>https://logmi.jp/business/articles/330457]] 2024.4 -[[新人さんに捧げる、やさしく楽しく解説するソフトウェア開発のプロジェクト用語(前編) | 豆蔵デベロッパーサイト>https://developer.mamezou-tech.com/blogs/2024/04/19/playful_project_terms/]] 2024.4 -[[新人さんに捧げる、やさしく楽しく解説するソフトウェア開発のプロジェクト用語(後編) | 豆蔵デベロッパーサイト>https://developer.mamezou-tech.com/blogs/2024/05/01/playful_project_terms2/]] 2024.4 -[[ネガティブなことを言わなきゃいけないとき、「感じのいい人」が無意識にやっている伝え方のコツとは？ | 気づかいの壁 | ダイヤモンド・オンライン>https://diamond.jp/articles/-/340949]] 2024.4 --後良し表現 -[[結論から報告すればよいわけでもないを考察してみた #ポエム - Qiita>https://qiita.com/kaku3/items/9d7283cb557e3f3e67b7]] 2024.4 -[[Slackのtimesチャンネル文化が好きじゃない - りまりまだんの本拠地>https://rimarimadan.hatenablog.com/entry/2024/04/05/070000]] 2024.4 -[[わかりやすい説明のための 10 の鉄則 - Speaker Deck>https://speakerdeck.com/e869120/wakariyasuisetsumei-10-tessoku]] 2024.3 -[[朝会にファイブフィンガーを導入したらみんなの調子がわかりやすくなりました #アジャイル - Qiita>https://qiita.com/kabechiyo13/items/a7f92942c3ac5911bede]] 2024.3 -[[鈴木おさむ「僕も老害になっていた」。40代からのソフト老害とは | GOETHE>https://goetheweb.jp/person/article/20240124-os-1?heading=3]] 2024.1 -[[オープンでフラットな組織が突然「閉鎖的」と言われるとき｜柴田史郎>https://note.com/4bata/n/n4c1653fe39ac]] 2024.1 -[[今の時代に忘年会は必要か？ 職場の忘年会が昨年から倍増、プライベートでも大幅増 〜BIGLOBE調べ - INTERNET Watch>https://internet.watch.impress.co.jp/docs/news/1552728.html]] 2023.12 -[[なぜサントリーの｢社長のおごり自販機｣はヒットしたのか…社内の雑談が自然と増える｢10秒の仕掛け｣とは オジサンがたむろする｢タバコ部屋｣との決定的な違い | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）>https://president.jp/articles/-/76241]] 2023.12 -[[｢一丁目一番地ってドコ？｣世代で広がる言葉の溝 ｢年配者の言葉｣若者には理解不能で謎だらけだ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン>https://toyokeizai.net/articles/-/719843]] 2023.12 -[[｢よしなに｣｢空中戦｣それ実は若者に通じないかも ｢若者と年配者｣の会話が成り立たない根本理由 | 読書 | 東洋経済オンライン>https://toyokeizai.net/articles/-/718154]] 2023.12 -使われるとしんどいビジネス用語 --&ref(ビジネス符牒.jpg); *テレワーク・リモートワーク [#yde933b3] -[[リモート勤務が前提に、コロナが変えた客先「常駐」の実態 | 日経クロステック（xTECH）>https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02812/041700002/]] 2024.4 -[[「誰がリモートワークで働いているのか」を統計的に分析したデータからリモートワークは「高学歴者のぜいたく品」であることが明らかに - GIGAZINE>https://gigazine.net/news/20240311-data-fully-remote-hybrid-in-person/]] 2024.3 -[[｢オフィスに戻ったほうが生産性が高い｣はウソだった | ギズモード・ジャパン>https://www.gizmodo.jp/2024/02/roductivity-does-not-decrease-with-remote-work.html]] 2024.2 -[[ぼくがかんがえた、さいきょうのテキストコミュニケーション #新人プログラマ応援 - Qiita>https://qiita.com/hato_code/items/bc98046e1291b8a445f1]] 2024.2 -[[リモートワークにおけるファシリテーションの方法論[増補版]_COPILOT - Speaker Deck>https://speakerdeck.com/copilot/remote-facilitation]] 2023.11 -[[フルリモートエンジニアの約8割が「働き方に満足している」- 働き方ラボが調査 | TECH+（テックプラス）>https://news.mynavi.jp/techplus/article/20231031-2807347/]] 2023.10 -[[ITエンジニアのフルリモートに憧れる人が多いと思うが経験すると結構なデメリットがあった「対面以上のコミュニケーションが必要」 - Togetter>https://togetter.com/li/2247213]] 2023.10 -[[SaaS開発者がSaaSを導入してみて感じたこと - LayerX エンジニアブログ>https://tech.layerx.co.jp/entry/2023/10/23/174723]] 2023.10 --Gather -[[フルリモート・完全在宅の求人には嘘が多い【就職・転職】 | ジコログ>https://self-development.info/%e3%83%95%e3%83%ab%e3%83%aa%e3%83%a2%e3%83%bc%e3%83%88%e3%83%bb%e5%ae%8c%e5%85%a8%e5%9c%a8%e5%ae%85%e3%81%ae%e6%b1%82%e4%ba%ba%e3%81%ab%e3%81%af%e5%98%98%e3%81%8c%e5%a4%9a%e3%81%84%e3%80%90%e5%b0%b1/]] 2023.9 -[[結局、リモートワークだと仕事の効率が落ちてしまうのはなぜなのか？ | マッキンゼーで叩き込まれた超速仕事術 | ダイヤモンド・オンライン>https://diamond.jp/articles/-/325171]] 2023.7 -[[出社回帰企業で働くエンジニアの4割強が転職活動を実施。出社を求める企業が増加している結果に｜ファインディのプレスリリース>https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000053.000045379.html]] 2023.4 -[[テレワークで睡眠長く 適度な出社で幸福感も―過労死白書：時事ドットコム>https://www.jiji.com/jc/article?k=2022102100290&g=eco]] 2022.10 -[[Workspaces>https://www.workspaces.xyz/]] 2022.10 -[[日立製作所で働くみんなのデスク環境 ITエンジニアからデザイナーまで写真でチェック：IT企業デスクツアー（1/4 ページ） - ITmedia NEWS>https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2210/06/news041.html]] 2022.10 -[[「テレワークは生産性を下げる」は妄想か？ 社員を監視したいリーダー層にMicrosoftが警鐘：ウィズコロナ時代のテクノロジー（1/3 ページ） - ITmedia NEWS>https://www.itmedia.co.jp/news/articles/2210/05/news042.html]] 2022.10 -[[リモートワーク時代に対応するためのワークルールを作ったので公開します - Qiita>https://qiita.com/lobin-z0x50/items/27a6f98baf8d27c67bba]] 2022.7 -[[ちゃんとしたリモートワークで生きていく - Qiita>https://qiita.com/yukiji/items/6abf53b54a5634d67b6a]] 2022.5 朝決まった時間に起きる 服を着替える 身なりを整える 朝活する WEBカメラを買う イヤホンマイクを買う 通信環境を整える リモート環境に妥協しない ジムに行って筋トレする 散歩する -[[ドイツで2年間完全テレワークをしてみて - Qiita>https://qiita.com/dg4101/items/2cabdd93fc4a133fbca9]] 2022.5 --9時5時に意味がなくなる --エンジニアは集中する時間を取れる --リモート用のツールの充実 --税制上の変化 -[[Microsoft Teamsと自動連携した仮想オフィス空間を創り コミュニケーション活性化を図るサービスを販売開始 ：株式会社 日立ソリューションズ・クリエイト>https://www.hitachi-solutions-create.co.jp/company/newsrelease/2022/0310_01/index.html]] 2022.3 --[[HSC 仮想オフィス、プレスリリース>https://www.bing.com/search?q=HSC+%E4%BB%AE%E6%83%B3%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A3%E3%82%B9&qs=n&form=QBRE&sp=-1&pq=hsc+%E4%BB%AE%E6%83%B3%E3%82%AA%E3%83%95%E3%82%A3%E3%82%B9&sc=1-10&sk=&cvid=1782AD9E8E074969BA038DA4AE72C27F]] -[[「まだらテレワーク」時代の企業と組織>https://www.soumu.go.jp/main_content/000750182.pdf]] 2021.5 --「企業としての意思決定」を促さない限り、労働者の意思に反してテレワークはなし崩しに縮小しそうな見込み。その背景には、職場内のインフォーマル・コミュニケーションを必要としてきた日本の職場ないし社会的な慣習（に伴う、テレワーク時の主観的な生産性の縮小）があり、その慣習自体を短期間で大きく変えることは難しい --職場内コミュニケーション補完のために、バーチャルオフィスなどのコミュニケーションを「見せる」機能を持つITツールの普及・啓蒙・試行機会を通じて、コミュニケーションの「場」を設計することを促したい。 --結果として、「オフィス不要・縮小（固定費削減）」かつ「コミュニケーション補完」が可能になれば企業経営にとっても大きなテレワーク推進要因となりうる --[[「ポストコロナ」時代におけるテレワークの在り方検討タスクフォース>https://www.soumu.go.jp/main_sosiki/kenkyu/post-corona_digital/index.html]] -[[全社員フルリモートで1兆2000億円で上場したGitLabに学ぶリモートワークの心得え>https://qiita.com/taqro/items/4ed3f29b004634e2f1fe]] 2021.10 --?本社の代わりに、世界中で採用して世界中で働く --?決められた労働時間よりも、柔軟な労働時間を --?口頭で説明するよりも、書面にして知識を記録 --?オンザジョブトレーニング（OJT）よりも、やり方を書面に --?知る必要があるときだけ教えるよりも、情報公開を --?ドキュメントをトップダウンで管理するよりも、誰でも編集できるように --?同期的なコミュニケーションよりも、非同期的なコミュニケーションを --?労働時間よりも、仕事の成果を --?非公式なコミュニケーションチャネルよりも、公式なコミュニケーションチャネルを -[[Member's テレワークデイズ2019完全マニュアル>https://www.members.co.jp/company/pdf/20200302_tw_manual.pdf]] 2020.4 * 会議/ミーティング [#sc6a7e75] -[[会議中に発言してもらえない原因は、マネージャーの私にあった #新人プログラマ応援 - Qiita>https://qiita.com/kojimadev/items/f9f457991dfb6bc58a83]] 2024.4 -[[日本の会社員が｢世界中から嫌われる｣納得の理由 日本特有｢ちょっと気持ち悪い｣ある習慣とは？ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン>https://toyokeizai.net/articles/-/729690]] 2024.3 -[[リモート会議を上司の｢独り相撲｣にしない工夫 心理的安全性を高めるためにできることとは | ワークスタイル | 東洋経済オンライン>https://toyokeizai.net/articles/-/743380]] 2024.4 -[[オンライン会議実施→ZoomのAIアシスタントに容赦なく“激詰め”される 「こんなこと言われたら泣いちゃいそう」（1/3 ページ） - ねとらぼ>https://nlab.itmedia.co.jp/nl/articles/2403/10/news040.html]] 2024.3 -[[ITエンジニアのフルリモートに憧れる人が多いと思うが経験すると結構なデメリットがあった「対面以上のコミュニケーションが必要」 - Togetter>https://togetter.com/li/2247213]] 2023.10 -[[メンバーに「意見を言うのをやめよう」と思われる会議の特徴 チームの自発性を促す「いいマネージャー」のスタンス - ログミーBiz>https://logmi.jp/business/articles/328516]] 2023.4 -[[チーム定例を改善するために行った3つのこと - NTT Communications Engineers' Blog>https://engineers.ntt.com/entry/2022/12/13/092943]] 2022.12 --後ろに予定を入れることで時間厳守 --開始前に「議題の整理」を行うことで、短時間で濃い議論になった --各議題のステータスを管理することで話すべき議題の判断が容易になった -[[「いてもらった方が良さそう」程度で会議に呼ぶのは、無駄使いの最たるもの | Books&Apps>https://blog.tinect.jp/?p=77137]] 2022.6 --1.その会議やミーティングにおいて、「その会議で何を決めなくてはいけないのか」「その結果、何が出来ていないといけないのか」を明確にする --2.その目的の為に、誰にどんな役割を担ってもらうのかを明確にする --この2つが言語化出来ない会議というのは、要は会議をしなくても困らない会議、「やってもやらなくてもいい会議」だ -[[ダラダラ続くムダ会議から脱出！「会議」の効率を今すぐアップする方法>http://b.hatena.ne.jp/articles/201010/1856]] 2010 * 事前に必ずアジェンダを用意する。 * 参加者を厳選する。 * 議事録はそのプロジェクトに詳しい人がとる。 * 何のための会議か、目的を参加者全員で共有する。 * 時間通りに始め時間通りに終えられるよう、時間のマネジメントを徹底する。 * 会議中、参加者は携帯電話やPCを操作しないで議題に集中する。 * 会議が終わったら、決まったToDoを確認する。 -[[空中戦をやってはいけない>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20080725/311536/]] 2008.8.19 --空中戦とは，お互いの意見を文字にすることなく，ただ口頭だけで会議を行うこと --会議では，必ず参加者全員が認識できるような方法で書き留めるべきである。板書書きやプロジェクタで映すやり方が有効である。 * 心理的安全性 [#q844b318] -[[成功したチームは、生産性の低いチームより「ミスが多い」 心理的安全性の生みの親が気づいた、高パフォーマンスチームの真実 - ログミーBiz>https://logmi.jp/business/articles/330277]] 2024.4 -[[なぜ？私は｢コレ｣で心理的安全性をやめました ｢安心｣ではなく｢安全｣であることの意味を問う | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン>https://toyokeizai.net/articles/-/744086]] 2024.4 -[[心理的安全性の高い職場はどのように作られているか？ - Techtouch Developers Blog>https://techtouch.hatenablog.jp/entry/psychological_safety_in_workplace]] 2024.1 -[[心理的安全性とアジャイルの関係について｜SHIFT Group 技術ブログ>https://note.com/shift_tech/n/nd8d2d1eb59c1]] 2023.10 -[[「心理的安全性」はなぜ混乱を招き続けるのか | Q by Livesense>https://q.livesense.co.jp/2023/09/26/2287.html]] 2023.10 -[[侍ジャパンは最高の｢心理的安全性｣の教科書だ | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース>https://toyokeizai.net/articles/-/661896]] 2023.3 -[[心理的安全性だけが高い職場は、若手社員の離職意向が高い 若手のエンゲージメントが高い職場が持つ、もう1つの「安全性」 - ログミーBiz>https://logmi.jp/business/articles/328407]] 2023.3 -[[私たちは心理的安全性を誤解していたかもしれない。 - Qiita>https://qiita.com/sun33/items/c5a946f7dac3bcceb9c0]] 2023.3 -[[｢心理的安全性の格差｣が組織に与える重大リスク | リーダーシップ・教養・資格・スキル | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース>https://toyokeizai.net/articles/-/645114]] 2023.1 -[[組織の力学【心理的安全性シリーズ 2/3】 - Qiita>https://qiita.com/kimuni-i/items/8d4268442ba2d21d8af4]] 2023.1 --集団浅慮に陥る原因 --1.集団凝集性が高い --2.外部情報が入らず閉鎖的な状態である --3.リーダーや専門家の存在など特定の人の知識や権力が強い --4.集団が過度のストレスにさらされる --5.決定することに参加者の利害が発生する -[[何故、率直な発言が出来ないのか？【心理的安全性シリーズ 1/3】 - Qiita>https://qiita.com/kimuni-i/items/7047c79714ac97ce0ed2]] 2023.1 --高い成果を上げるチームは、ミスが少ないという仮説を検証した所、 --有能なチーム程、ミスを多くしているという事がわかった。 --有能なチーム程、ミスが多いのは、何故か分析した所、実は、有能なチームは、ミスが多いのではなく、ミスの報告数が多かった。 --率直に発言が出来るようなチームだから、高い成果を出せるという事を発見した。 --(逆を言うと、「率直な発言が出来ない」と言う事が業務にマイナスの影響を与えていると言う事である。) -[[心理的安全性の構造 デブサミ2019夏 structure of psychological safety>https://www.slideshare.net/TokorotenNakayama/2019-structure-of-psychological-safety]] 2019 -[[「きっかけ」しか与えない上司のもとで、挑戦は増えていかない 心理的安全なチームをつくる「お返し言葉」の重要性 - ログミーBiz>https://logmi.jp/business/articles/327301]] 2022.9 --「なんでできなかったの？」とか「なんでこうなったの？」という「Why？」の質問 --「なんで終わってないの？」→「止まっていることってなんですか？」 --「前にも言ったよね…」 --「こんなこと言いたくないんだけど…」 --「仕事なんだからそんなこと考えないでやるんだよ」 --相手がまだ話している途中でも、「それはさ、こうすればいいんじゃない？」みたいな感じで、良かれと思ってアドバイスし始めてしまいます。「アドバイスの誘惑」 ---「ちょっと思ったことを言ってみてもいいですか？」 -[[心理的安全のためにマネジャーがきょうからできる7つの習慣 - Qiita>https://qiita.com/yukster/items/cc436652ce574b5162d4]] 2022.6 --対等に話す --腕組み・足組みしない --上機嫌でいる --失敗談を話す --「私は聞いていない」と言わない --部下の変えられない部分を受け入れる --会議中に部下を認める -[[心理的安全性の作り方とは？用語の解説から高め方ま…｜Udemy メディア>https://udemy.benesse.co.jp/training/corporate_training/psychological-safety.html]] 2022.6 -[[炎上を招く「気付いているのに沈黙する現場」が生まれる理由 今「心理的安全性」が注目される2つの側面 - ログミーBiz>https://logmi.jp/business/articles/326586]] 2022.5 -[[「心理的安全性」を真剣に考えていたら出川イングリッシュにたどり着いた - Qiita>https://qiita.com/e99h2121/items/2977c1c5c621464599ff]] 2022.3 --「対人関係のリスクを取っても安全だという共通の信念」。なんか小難しいけどさあ、英会話はもとより、ソフトウェア開発におけるチームビルディングでも、失敗を報酬に変換できるレベルで自分自身に美味しい価値として利用する勇気と、失敗をむしろ加点として、称賛して、面白がれる仕組みがあるといいんだろうな -[[心理的安全性とは――「ぬるま湯」ではない、おさえておくべき意味を解説 - 『日本の人事部』>https://jinjibu.jp/keyword/detl/855/]] --米Googleが2012年から行ってきた「プロジェクト・アリストテレス」という生産性向上計画が関係しています。Googleは本プロジェクトの中で自社の数百にも及ぶチームを分析の対象として、どのようなチームがより生産性が高い働き方をしているのか調査をしました。 --その結果、チームメンバーの能力や働き方によって生産性が左右されるのではなく、他者への心遣いや、どのような気づきも安心して発言できるという心理的な要素が、生産性に影響していることがわかりました。 -[[Google re:Work - ガイド: 「効果的なチームとは何か」を知る>https://rework.withgoogle.com/jp/guides/understanding-team-effectiveness/#identify-dynamics-of-effective-teams]]
