日本のIT業界の問題点
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→IT業界の動向など
→[[SI業界]]
→IT業界の労働環境
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*サブトピック [#tbea6647]
-日本のITユーザー
-実装技術の軽視問題
*一般 [#q2be9372]
-[[なぜ日本の製造業は「トヨタの一人勝ち」になったのか…トヨ...
-[[「PPAP」「決裁にハンコ」をやる人たちは何を考えている?...
-[[いまだに「紙の図面」を使う製造企業が54.3%もいる…日本が「...
-[[日本企業の問題「やった感」。仕事は削るもの。 | デジ雑...
-[[真夏のホラー、召し上がれ――全エンジニアが震え上がる阿鼻...
--[[これは、もう「無理ゲー」じゃない?――IT訴訟解説ebook、...
-[[SoftEtherの登 大遊氏が語る、「日本のITエンジニアに迫る...
-[[【完全版】なぜ組織は衰退していくのか?(7500文字)|Mome...
-[[日本産のソフトの品質や使い勝手が著しく低い理由は?に関...
-[[人月商売のIT業界だけじゃない、「人材使い捨て国家」ニッ...
-[[限界集落化するIT業界? #ポエム - Qiita>https://qiita.c...
-[[【ITエンジニアへアンケート】「現場のIT人材不足を実感」...
-[[富士通JapanのMICJETで相次ぎ発生した証明書誤交付につい...
-[[情報処理推進機構(IPA)のサイトが刷新されるもあちこち...
-[[「確実に儲かるのか?」は、イノベーションの芽を摘む殺し...
-[[シャープが鴻海に買収されるまで液晶事業を「変革できなか...
-[[三菱MRJはなぜ失敗したのか|ブースカちゃん|note>https:...
-[[組織風土が“腐っている”会社の6つの症状 日本企業の「現...
--上意下達
--下から上に物が言えない、言わない
--横の連携が悪く、無関心、あきらめ感が蔓延
--ミドルが疲弊し、チャレンジしない、できない
--他責にする傾向がつよい
--組織全体にやる気が感じられず、活力に乏しい
-[[日本の企業は「持ち帰って相談」ばかり…ドバイの経営者が「韓...
-[[日本の生産性が低い理由はロシアと相似 – WirelessW...
--日本は、IT技術者やプロジェクトを管理する人々をどのよう...
-[[金融機関のシステム障害に関する分析レポート(金融庁)>htt...
-[[(令和4年6月29日)ソフトウェア業の下請取引等に関する実態...
--昨今のDX(Digital Transformation)化の流れを支えるソ...
-[[「理研600人リストラ」に中国人ITエンジニアは「不思議で...
--「日本は優秀な人がとても安いと思います。なぜ辞めさせる...
-[[(4) ITゼネコンが日本を滅ぼすという意見がありますが(質...
--※原因と結果が逆では。日本を滅ぼすであろうような社会の在...
-[[日本にデジタル人材が移民しない理由>https://wirelesswir...
--対価が安すぎるから
-[[IT業界の「多重下請け地獄」が横行し続ける真の理由 >http...
--雇用規制があることでウォーターフォールにならざるを得ない
--仕事の大きさや、受注のあるなしに連動して、開発する人を...
--日本では、実績がある経理システムのパッケージを選定する...
--無駄なことを開発した方が儲かるから。1次請けの会社が無駄...
--多重下請け構造が出来上がっているために、日本では優秀な...
-[[世界中でIT人材不足が深刻化。しかしイノベーションを推進...
--2025年には日本のIT人材のうち5万人が、デジタルプラットフ...
--こうした人たちは、国内に居ながらも従来のIT人材市場には...
--こうした隠れた人材が登場する要因として「日本企業が、賃...
-[[「AI開発ミステリー 〜そして誰も作らなかった〜」 とあ...
-[[日本のIT業界がストレスフルな理由>https://wirelesswire....
-[[日本のIT企業の経営者の問題点>http://d.hatena.ne.jp/Jav...
-[[業界批判を正しく行うためには正しい資料の分析から>http:...
--ガートナーなどの資料を読むとわかるのですけど、アメリカ...
--SIerの仕事がSI=受託開発だけなら減少するかもしれません...
--そこら辺の情報はきちんと抑えたほうが良いかと思います。
-[[最近の開発現場はギャグとしか思えない>http://d.hatena.n...
-[[パナソニック経営陣への5つの提言>http://satoshi.blogs....
-[[ビジネスモデルづくりを怠った「もう一つの失われた10年」...
-[[IPAX 2008を見に行ってきた>http://d.hatena.ne.jp/next49...
--有賀さん曰く、現在IT業界とよばれるところは80万人の雇用...
-[[ガラパゴス化する日本の開発環境>http://remote.seesaa.ne...
--日本以外のそれらの会社ではほとんど当たり前にやられてい...
--勿論各社毎に細かい違いはあるにせよ、ドキュメントを自動...
-[[効率化で消える人たち>http://el.jibun.atmarkit.co.jp/bi...
--現場のリーダーがため息をついておりました。プロジェクト...
--すると「予算を達成できそうにない」とのこと。
--末端場末のエンジニアにはその発言の意味がよくわからなか...
--「今は月に30時間残業する計算で予算を出しているんだよ」
--「え? なにか悪いことでもあるんですか?」
--「これだけコストが抑えられるのなら、人を削れっていわれ...
--人を削る=その人にお仕事がなくなってしまうということで...
-[[「日本のIT業界に未来がない」のはデフォ>http://d.hatena...
--雇用調整助成金という名の生活保護を受けてる人を含めると...
--日本のIT業界の不安は,勉強した人間が『全く』評価されな...
--SIer以外のITビジネスは日本にはほとんどないというのが寂...
--「IT業界が実力主義」というのは幻想だと思うよ.だったら...
--むしろスキルを測るのがすごく難しく,スキルを測るのもス...
--失業の不安はない?まるで数年前にJALを志望した学生のセリ...
-[[日本ITの国際競争力>http://agora-web.jp/archives/802765...
--では資金力も技術力もある、富士通やNEC、日立製作所などの...
-[[脱デスマーチ。IT業界構造改革に向けての緊急提言>http://...
--結論を述べれば「デスマーチは経営ミス」です。「仕事を断...
--短納期を希望する裏側に「遅すぎた発注」があります。これ...
--そもそも「短納期」はクライアントの都合に過ぎず、追加料...
--よその業界ではデスマーチは存在しません。人気ラーメン店...
-[[「情報システムのパフォーマンスベース契約に関する調査研...
-[[IT業界での生々しい話を5つほど>http://blog.livedoor.jp...
--1. 2ch へのアクセス禁止で開発効率が大幅に低下
--2. 人事評価制度の歪みを解消するためにあえて優秀でない人...
--3. 社内では使われない自社パッケージ
--4. 競合他社への販売禁止を条件に出されパッケージ販売を断念
--5. IPAのプロジェクトで間接業務に忙殺される
--【感想】1みたいな話は多くの現場で見られる。2chはともか...
-[[元請けにこだわる理由>http://blog.livedoor.jp/habuakihi...
--お客様のお役に立つに当たって、人月である必要性などどこ...
-[[無責任感が漂うソフト開発の現場>http://business.nikkeib...
--OSSを言い訳に使う人は、取引先に対しても、社会に対しても...
-[[開発コストにムダが多いIT業界、解決策は「分離発注」と「...
--ユーザー企業の担当者は,開発費用をミニマムにするような...
--フェーズを分けて分離発注しても,下流工程を1社のベンダー...
--高いスキルを持つ上流工程のベンダーを,まず競争見積もり...
--フェーズを分けて分離発注しても,下流工程を1社のベンダー...
--これは,1社に“丸投げ”する代わりに,そこが使っている下請...
-[[ダメシステムでいいじゃないか>http://itpro.nikkeibp.co....
--完璧などムリなのだから割り切りが大事という話。過剰品質...
-[[ベンダーの危機察知能力が落ちている>http://itpro.nikkei...
--当社では元請けの大手ITベンダーに、プロジェクトの進捗管...
-[[職環境としての都市と田舎について、またそれぞれのベンチ...
--日本のVCはセコくて短期的な結果ばかり求めるのでITベンチ...
--これに対する反論:[[日本のVCが嫌いなら、向こうで起業すり...
-[[IT業界は成功するチャンスの多い夢のある業界>http://d.ha...
--ちょっとしたアイディアによって、運命が切り開かれていく...
--「そんなのマッチョだけジャン」という人がいそうだけど、...
--「がむしゃらに努力できない人は成功しない」「これはマッ...
-[[「受託中心と多重下請けが日本IT産業の低収益の要因」---...
--日本の情報サービス業市場は世界第2位の規模だが,収益性は...
--IT産業のみならず,全産業の競争力向上のためにIT人材の高...
--その原因も,受託開発が中心で生産性・収益性が低いこと,...
-[[SI業界もネット業界も世界に打って出られない理由>http://...
--結局のところ雇用流動性だ。
--それに限らず日本の場合は空気を読まないと産官からあの手...
-[[崩壊した人月からの脱却>http://itpro.nikkeibp.co.jp/art...
--話を総合すると,「人月からの脱却」の意味するところは,...
-[[黒船の大砲がソフト業界に構造改革を迫る>http://itpro.ni...
--システムを一から作り上げるソフト会社が数多く存在する。...
--山下氏は「ここに大きな問題がある」と指摘する。日本で開...
--今のソフト産業は同じようなシステムをあちこちで開発する...
--このままの経営形態を続ければ、インドや中国など海外ソフ...
-[[御社の現場改善力鈍っていませんか>http://monoist.atmark...
--新人の育成などと悠長なことをいっていられないほどの切迫...
--新人が実務経験を積むだけの時間と舞台が必要です。また作...
-[[どうしてこんなにコミュニケーションが取れないのか?>htt...
--スピード至上主義:リリースが早ければいいってものではない
--オーバースペック:機能が多ければいいってものではない
--硬直化しつつもろくなった組織構造:分業が進み過ぎて、1つ...
-[[システム構築の工業化を急げ>http://business.nikkeibp.co...
-[[お持ち帰り問題>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Wat...
--例えば金融機関向けのシステム開発はオンサイト、つまり客...
--そういうわけなので地方のITサービス会社は、こうした採算...
--ITなんだから技術者がどこにいても仕事ができるはずだ、と...
--もちろん、最近では金融機関なんかにも外資が入ったりして...
-[[進行基準が日本のIT企業のガラパゴス化を止める>http://it...
--進行基準では、プロジェクトの見積原価に対する進ちょく率...
-[[情報サービス産業を救う銀の弾丸はない>http://d.hatena.n...
--つまりユーザー企業の発注能力が低いとか、重層的な下請け...
-[[ソフトウェア改造力が足りない>http://itpro.nikkeibp.co....
--【感想】改造力が足りないんじゃなくて、もとをただせば時...
-[[日本の大手IT企業はWeb2.0に興味なし>http://www.atmarkit...
-[[人月単価の相場を知っていますか?>http://itpro.nikkeibp...
-[[「中毒性」ある受託開発がソフトウェアベンチャーの躍進を...
-[[IT業界の低迷の原因>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article...
--国内ITサービス会社が価格決定力を失ったのは,
--(1)技術革新の停滞,
--(2)オフショア開発やパッケージソフトとの競合激化,
--(3)省力化という視点での情報システム需要の一巡,
--という環境変化が原因と見ている。いずれも短期的に反転が...
-[[IT業界の3K問題NTT社長はどう考える>http://www.atmarkit....
--要件定義が正しく行われないのが原因と浜口氏は見る。1度は...
--強固な要件定義を行うためNTTデータはシステム開発の契約を...
-[[IT業界のタブー「偽装請負」に手を染めてませんか:http://...
-[[IT産業よ、工業化による品質向上でマトモな産業になれ」--...
--ソフトウエア開発の工学化についても,40年も前から重要性...
-[[基本指針策定で政府のIT調達は変わることが出来るか?>http...
--実際の情報システムの調達に当たって、本当に「細部の細部...
--このため、民間企業の場合、発注者側と受託者側が相互に情...
--その間に、使用が変更になることもあれば、予算が変更にな...
--要するに、徹底的な「競争入札」よりも、「競争圧力が常に...
--この「基本指針」においては、「システム改修などの要請に...
--このあたりは、予算ルール上は、システム構築に関する複数...
-[[あいまい契約排除に向け、経産省がモデル契約書を公開>htt...
--[[経済産業省の該当サイト>http://www.meti.go.jp/press/20...
-[[やはり危機に瀕していたIT業界のモラル:http://itpro.nikk...
*ダイハツ不正問題 [#k0cba02e]
-ダイハツはIT企業ではないが、日本企業全体の体質に関連する...
-[[ダイハツ、お前もか…闇落ちするブラック企業には「ヤバい...
-[[ダイハツ「不正発覚ルート」が映す闇深さ…あらゆる企業が...
-[[ダイハツ、短期開発の重圧 現場任せ、根本的出直し不可避...
-[[トヨタ自動車[7203]:当社連結子会社による不正行為に関す...
--(1)過度にタイトで硬直的な開発スケジュールによる極度のプ...
---短期開発は他社との差別化要因であり、ダイハツの存在意義...
---開発の''各工程が全て問題なく進む想定のもと、問題が生じ...
---窮屈なスケジュールで開発日程の死守が求められる状況のも...
---このしわ寄せについてみると、安全性能担当部署及び法規認...
--(2)現場任せで管理職が関与しない態勢
---管理職が認証試験の実務や現場の状況に精通しておらず、ま...
--不正対応の措置を講ずることなく短期開発を推進した経営
*業界イメージの悪化問題 [#e1be2505]
→IT業界の労働環境
-2000年代のIT業界のイメージはブラックそのもので最悪だった...
-[[イメージはそんなに悪くない>http://www.atmarkit.co.jp/n...
--学生が就職を希望する業界としてIT業界は全24業種の中で8位。
--「今後の日本を支えていく」業種を尋ねる質問では5位と上位...
-[[IT企業新卒採用苦戦の理由は仕事のイメージ悪い>http://ww...
-[[復活果たしたITサービス業界がこの5年で失ったもの>http:...
--1.業界への若者の好感度
--2.業界の成長性
---かつてのような右肩上がりの成長シナリオを描けるソリュー...
-[[IT業界不人気の理由は?現役学生が語るそのネガティブイメ...
--そもそもどんな仕事をやってるのかイメージが湧かない
--いくつか挙げられたIT業界のイメージは実にネガティブな内...
--「工程ごとにいろんな呼称があるが、ITコーディネータやIT...
--参考:http://d.hatena.ne.jp/JavaBlack/20071102/p1
終了行:
→IT業界の動向など
→[[SI業界]]
→IT業界の労働環境
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*サブトピック [#tbea6647]
-日本のITユーザー
-実装技術の軽視問題
*一般 [#q2be9372]
-[[なぜ日本の製造業は「トヨタの一人勝ち」になったのか…トヨ...
-[[「PPAP」「決裁にハンコ」をやる人たちは何を考えている?...
-[[いまだに「紙の図面」を使う製造企業が54.3%もいる…日本が「...
-[[日本企業の問題「やった感」。仕事は削るもの。 | デジ雑...
-[[真夏のホラー、召し上がれ――全エンジニアが震え上がる阿鼻...
--[[これは、もう「無理ゲー」じゃない?――IT訴訟解説ebook、...
-[[SoftEtherの登 大遊氏が語る、「日本のITエンジニアに迫る...
-[[【完全版】なぜ組織は衰退していくのか?(7500文字)|Mome...
-[[日本産のソフトの品質や使い勝手が著しく低い理由は?に関...
-[[人月商売のIT業界だけじゃない、「人材使い捨て国家」ニッ...
-[[限界集落化するIT業界? #ポエム - Qiita>https://qiita.c...
-[[【ITエンジニアへアンケート】「現場のIT人材不足を実感」...
-[[富士通JapanのMICJETで相次ぎ発生した証明書誤交付につい...
-[[情報処理推進機構(IPA)のサイトが刷新されるもあちこち...
-[[「確実に儲かるのか?」は、イノベーションの芽を摘む殺し...
-[[シャープが鴻海に買収されるまで液晶事業を「変革できなか...
-[[三菱MRJはなぜ失敗したのか|ブースカちゃん|note>https:...
-[[組織風土が“腐っている”会社の6つの症状 日本企業の「現...
--上意下達
--下から上に物が言えない、言わない
--横の連携が悪く、無関心、あきらめ感が蔓延
--ミドルが疲弊し、チャレンジしない、できない
--他責にする傾向がつよい
--組織全体にやる気が感じられず、活力に乏しい
-[[日本の企業は「持ち帰って相談」ばかり…ドバイの経営者が「韓...
-[[日本の生産性が低い理由はロシアと相似 – WirelessW...
--日本は、IT技術者やプロジェクトを管理する人々をどのよう...
-[[金融機関のシステム障害に関する分析レポート(金融庁)>htt...
-[[(令和4年6月29日)ソフトウェア業の下請取引等に関する実態...
--昨今のDX(Digital Transformation)化の流れを支えるソ...
-[[「理研600人リストラ」に中国人ITエンジニアは「不思議で...
--「日本は優秀な人がとても安いと思います。なぜ辞めさせる...
-[[(4) ITゼネコンが日本を滅ぼすという意見がありますが(質...
--※原因と結果が逆では。日本を滅ぼすであろうような社会の在...
-[[日本にデジタル人材が移民しない理由>https://wirelesswir...
--対価が安すぎるから
-[[IT業界の「多重下請け地獄」が横行し続ける真の理由 >http...
--雇用規制があることでウォーターフォールにならざるを得ない
--仕事の大きさや、受注のあるなしに連動して、開発する人を...
--日本では、実績がある経理システムのパッケージを選定する...
--無駄なことを開発した方が儲かるから。1次請けの会社が無駄...
--多重下請け構造が出来上がっているために、日本では優秀な...
-[[世界中でIT人材不足が深刻化。しかしイノベーションを推進...
--2025年には日本のIT人材のうち5万人が、デジタルプラットフ...
--こうした人たちは、国内に居ながらも従来のIT人材市場には...
--こうした隠れた人材が登場する要因として「日本企業が、賃...
-[[「AI開発ミステリー 〜そして誰も作らなかった〜」 とあ...
-[[日本のIT業界がストレスフルな理由>https://wirelesswire....
-[[日本のIT企業の経営者の問題点>http://d.hatena.ne.jp/Jav...
-[[業界批判を正しく行うためには正しい資料の分析から>http:...
--ガートナーなどの資料を読むとわかるのですけど、アメリカ...
--SIerの仕事がSI=受託開発だけなら減少するかもしれません...
--そこら辺の情報はきちんと抑えたほうが良いかと思います。
-[[最近の開発現場はギャグとしか思えない>http://d.hatena.n...
-[[パナソニック経営陣への5つの提言>http://satoshi.blogs....
-[[ビジネスモデルづくりを怠った「もう一つの失われた10年」...
-[[IPAX 2008を見に行ってきた>http://d.hatena.ne.jp/next49...
--有賀さん曰く、現在IT業界とよばれるところは80万人の雇用...
-[[ガラパゴス化する日本の開発環境>http://remote.seesaa.ne...
--日本以外のそれらの会社ではほとんど当たり前にやられてい...
--勿論各社毎に細かい違いはあるにせよ、ドキュメントを自動...
-[[効率化で消える人たち>http://el.jibun.atmarkit.co.jp/bi...
--現場のリーダーがため息をついておりました。プロジェクト...
--すると「予算を達成できそうにない」とのこと。
--末端場末のエンジニアにはその発言の意味がよくわからなか...
--「今は月に30時間残業する計算で予算を出しているんだよ」
--「え? なにか悪いことでもあるんですか?」
--「これだけコストが抑えられるのなら、人を削れっていわれ...
--人を削る=その人にお仕事がなくなってしまうということで...
-[[「日本のIT業界に未来がない」のはデフォ>http://d.hatena...
--雇用調整助成金という名の生活保護を受けてる人を含めると...
--日本のIT業界の不安は,勉強した人間が『全く』評価されな...
--SIer以外のITビジネスは日本にはほとんどないというのが寂...
--「IT業界が実力主義」というのは幻想だと思うよ.だったら...
--むしろスキルを測るのがすごく難しく,スキルを測るのもス...
--失業の不安はない?まるで数年前にJALを志望した学生のセリ...
-[[日本ITの国際競争力>http://agora-web.jp/archives/802765...
--では資金力も技術力もある、富士通やNEC、日立製作所などの...
-[[脱デスマーチ。IT業界構造改革に向けての緊急提言>http://...
--結論を述べれば「デスマーチは経営ミス」です。「仕事を断...
--短納期を希望する裏側に「遅すぎた発注」があります。これ...
--そもそも「短納期」はクライアントの都合に過ぎず、追加料...
--よその業界ではデスマーチは存在しません。人気ラーメン店...
-[[「情報システムのパフォーマンスベース契約に関する調査研...
-[[IT業界での生々しい話を5つほど>http://blog.livedoor.jp...
--1. 2ch へのアクセス禁止で開発効率が大幅に低下
--2. 人事評価制度の歪みを解消するためにあえて優秀でない人...
--3. 社内では使われない自社パッケージ
--4. 競合他社への販売禁止を条件に出されパッケージ販売を断念
--5. IPAのプロジェクトで間接業務に忙殺される
--【感想】1みたいな話は多くの現場で見られる。2chはともか...
-[[元請けにこだわる理由>http://blog.livedoor.jp/habuakihi...
--お客様のお役に立つに当たって、人月である必要性などどこ...
-[[無責任感が漂うソフト開発の現場>http://business.nikkeib...
--OSSを言い訳に使う人は、取引先に対しても、社会に対しても...
-[[開発コストにムダが多いIT業界、解決策は「分離発注」と「...
--ユーザー企業の担当者は,開発費用をミニマムにするような...
--フェーズを分けて分離発注しても,下流工程を1社のベンダー...
--高いスキルを持つ上流工程のベンダーを,まず競争見積もり...
--フェーズを分けて分離発注しても,下流工程を1社のベンダー...
--これは,1社に“丸投げ”する代わりに,そこが使っている下請...
-[[ダメシステムでいいじゃないか>http://itpro.nikkeibp.co....
--完璧などムリなのだから割り切りが大事という話。過剰品質...
-[[ベンダーの危機察知能力が落ちている>http://itpro.nikkei...
--当社では元請けの大手ITベンダーに、プロジェクトの進捗管...
-[[職環境としての都市と田舎について、またそれぞれのベンチ...
--日本のVCはセコくて短期的な結果ばかり求めるのでITベンチ...
--これに対する反論:[[日本のVCが嫌いなら、向こうで起業すり...
-[[IT業界は成功するチャンスの多い夢のある業界>http://d.ha...
--ちょっとしたアイディアによって、運命が切り開かれていく...
--「そんなのマッチョだけジャン」という人がいそうだけど、...
--「がむしゃらに努力できない人は成功しない」「これはマッ...
-[[「受託中心と多重下請けが日本IT産業の低収益の要因」---...
--日本の情報サービス業市場は世界第2位の規模だが,収益性は...
--IT産業のみならず,全産業の競争力向上のためにIT人材の高...
--その原因も,受託開発が中心で生産性・収益性が低いこと,...
-[[SI業界もネット業界も世界に打って出られない理由>http://...
--結局のところ雇用流動性だ。
--それに限らず日本の場合は空気を読まないと産官からあの手...
-[[崩壊した人月からの脱却>http://itpro.nikkeibp.co.jp/art...
--話を総合すると,「人月からの脱却」の意味するところは,...
-[[黒船の大砲がソフト業界に構造改革を迫る>http://itpro.ni...
--システムを一から作り上げるソフト会社が数多く存在する。...
--山下氏は「ここに大きな問題がある」と指摘する。日本で開...
--今のソフト産業は同じようなシステムをあちこちで開発する...
--このままの経営形態を続ければ、インドや中国など海外ソフ...
-[[御社の現場改善力鈍っていませんか>http://monoist.atmark...
--新人の育成などと悠長なことをいっていられないほどの切迫...
--新人が実務経験を積むだけの時間と舞台が必要です。また作...
-[[どうしてこんなにコミュニケーションが取れないのか?>htt...
--スピード至上主義:リリースが早ければいいってものではない
--オーバースペック:機能が多ければいいってものではない
--硬直化しつつもろくなった組織構造:分業が進み過ぎて、1つ...
-[[システム構築の工業化を急げ>http://business.nikkeibp.co...
-[[お持ち帰り問題>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/Wat...
--例えば金融機関向けのシステム開発はオンサイト、つまり客...
--そういうわけなので地方のITサービス会社は、こうした採算...
--ITなんだから技術者がどこにいても仕事ができるはずだ、と...
--もちろん、最近では金融機関なんかにも外資が入ったりして...
-[[進行基準が日本のIT企業のガラパゴス化を止める>http://it...
--進行基準では、プロジェクトの見積原価に対する進ちょく率...
-[[情報サービス産業を救う銀の弾丸はない>http://d.hatena.n...
--つまりユーザー企業の発注能力が低いとか、重層的な下請け...
-[[ソフトウェア改造力が足りない>http://itpro.nikkeibp.co....
--【感想】改造力が足りないんじゃなくて、もとをただせば時...
-[[日本の大手IT企業はWeb2.0に興味なし>http://www.atmarkit...
-[[人月単価の相場を知っていますか?>http://itpro.nikkeibp...
-[[「中毒性」ある受託開発がソフトウェアベンチャーの躍進を...
-[[IT業界の低迷の原因>http://itpro.nikkeibp.co.jp/article...
--国内ITサービス会社が価格決定力を失ったのは,
--(1)技術革新の停滞,
--(2)オフショア開発やパッケージソフトとの競合激化,
--(3)省力化という視点での情報システム需要の一巡,
--という環境変化が原因と見ている。いずれも短期的に反転が...
-[[IT業界の3K問題NTT社長はどう考える>http://www.atmarkit....
--要件定義が正しく行われないのが原因と浜口氏は見る。1度は...
--強固な要件定義を行うためNTTデータはシステム開発の契約を...
-[[IT業界のタブー「偽装請負」に手を染めてませんか:http://...
-[[IT産業よ、工業化による品質向上でマトモな産業になれ」--...
--ソフトウエア開発の工学化についても,40年も前から重要性...
-[[基本指針策定で政府のIT調達は変わることが出来るか?>http...
--実際の情報システムの調達に当たって、本当に「細部の細部...
--このため、民間企業の場合、発注者側と受託者側が相互に情...
--その間に、使用が変更になることもあれば、予算が変更にな...
--要するに、徹底的な「競争入札」よりも、「競争圧力が常に...
--この「基本指針」においては、「システム改修などの要請に...
--このあたりは、予算ルール上は、システム構築に関する複数...
-[[あいまい契約排除に向け、経産省がモデル契約書を公開>htt...
--[[経済産業省の該当サイト>http://www.meti.go.jp/press/20...
-[[やはり危機に瀕していたIT業界のモラル:http://itpro.nikk...
*ダイハツ不正問題 [#k0cba02e]
-ダイハツはIT企業ではないが、日本企業全体の体質に関連する...
-[[ダイハツ、お前もか…闇落ちするブラック企業には「ヤバい...
-[[ダイハツ「不正発覚ルート」が映す闇深さ…あらゆる企業が...
-[[ダイハツ、短期開発の重圧 現場任せ、根本的出直し不可避...
-[[トヨタ自動車[7203]:当社連結子会社による不正行為に関す...
--(1)過度にタイトで硬直的な開発スケジュールによる極度のプ...
---短期開発は他社との差別化要因であり、ダイハツの存在意義...
---開発の''各工程が全て問題なく進む想定のもと、問題が生じ...
---窮屈なスケジュールで開発日程の死守が求められる状況のも...
---このしわ寄せについてみると、安全性能担当部署及び法規認...
--(2)現場任せで管理職が関与しない態勢
---管理職が認証試験の実務や現場の状況に精通しておらず、ま...
--不正対応の措置を講ずることなく短期開発を推進した経営
*業界イメージの悪化問題 [#e1be2505]
→IT業界の労働環境
-2000年代のIT業界のイメージはブラックそのもので最悪だった...
-[[イメージはそんなに悪くない>http://www.atmarkit.co.jp/n...
--学生が就職を希望する業界としてIT業界は全24業種の中で8位。
--「今後の日本を支えていく」業種を尋ねる質問では5位と上位...
-[[IT企業新卒採用苦戦の理由は仕事のイメージ悪い>http://ww...
-[[復活果たしたITサービス業界がこの5年で失ったもの>http:...
--1.業界への若者の好感度
--2.業界の成長性
---かつてのような右肩上がりの成長シナリオを描けるソリュー...
-[[IT業界不人気の理由は?現役学生が語るそのネガティブイメ...
--そもそもどんな仕事をやってるのかイメージが湧かない
--いくつか挙げられたIT業界のイメージは実にネガティブな内...
--「工程ごとにいろんな呼称があるが、ITコーディネータやIT...
--参考:http://d.hatena.ne.jp/JavaBlack/20071102/p1
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